La réussite d’une formation passe par la qualité des conditions de travail. Nous veillons tout particulièrement à vous accueillir dans un lieu de formation agréable, confortable et bien équipé.

Nous vous proposons les formations dans votre entreprise si les conditions matérielles le permettent, et dans le respect de votre règlement intérieur.

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Si vous souhaitez bénéficier d'un cadre différent, pour sortir vos collaborateurs de leur quotidien, nous vous accueillerons avec plaisir dans une des salles de notre partenaire, au centre ANTHÉANE, 10 boulevard Jules Favre 69006 LYON.  

Pour les séminaires que vous souhaitez réaliser dans un cadre "moins urbain", nous serons heureux d'échanger avec vous et vous proposer des lieux adaptés à vos besoins. 

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Le syllabus des formations :

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Conduite de projet d'innovation : le pilotage collectif

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• Objectifs :

  • Prendre conscience de l’impact du rituel collectif sur la motivation et la cohésion de l’équipe

  • Structurer ces rituels pour les rendre plus motivants

  • Savoir piloter ces exigences collectives du Projet

• Programme :

  • Les enjeux d’une réunion rituelle

  • La mécanique du bilan / lancement

  • La préparation et l’animation d’une réunion rituelle

  • Le traitement des échanges : recadrage, gestion des objections et perturbations

• Profil apprenant :

  • Chef de projet, manager, directeur de projet ; acteur projet responsable de lot

• Prérequis : pas de prérequis nécessaire

• Durée :

  • 2 jours

• Les + :

  • Mise en situation au travers de mises en situation

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Les brevets : bonnes pratiques d'échange avec un cabinet de conseil en propriété industrielle ?

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• Objectifs :

  • Connaître les processus de dépôt et délivrance d’un brevet

  • Connaître les atouts pour savoir lire et rédiger des brevets

  • Savoir s’appuyer efficacement sur un Conseil en Propriété Intellectuelle

• Programme :

  • Connaître les basiques de la protection de l'invention

  • Les systèmes de brevets, délais et coûts (et les astuces pour les diminuer)

  • Rendre efficace le processus de protection de vos inventions dans l'entreprise

  • Travailler avec un conseil en propriété industrielle : les atouts pour se comprendre

• Profil apprenant :

  • Collaborateurs des services R&D, innovation, juridiques

• Prérequis : pas de prérequis nécessaire

• Durée :

  • 2 jours

• Les + :

  • Applications à vos exemples et à des retours d'expériences  

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Créativité : processus et outils

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• Objectifs :

  • Comprendre et intégrer le processus créatif et les facteurs clés de réussite

  • Identifier les blocages et stimuler les potentiels créatifs

  • Connaître et maîtriser au moins 6 techniques (recherche d’idées, sélection)

• Programme :

  • Les 3 phases de la démarche de Résolution Créative de Problème

  • Les outils de pose du problème

  • Lever les freins et stimuler son potentiel créatif : la respiration créative

  • Résoudre les problèmes de manière créative : les techniques de génération d’idées

  • Comment formaliser les idées : 3 outils pour donner du corps aux concepts

  • L’étape de sélection et mise en œuvre des idées : diag. de Kano et évaluation objective

• Profil apprenant :

  • Collaborateur en charge d’animer la recherche d’idées et/ou impliqué dans l’innovation

• Prérequis : pas de prérequis nécessaire

• Durée :

  • 2 jours

• Les + :

  • Formation pédagogiquement ludique sur base de simulations ou de cas concrets de l'entreprise

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L'approche structurée de résolution de problèmes

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• Objectifs :

  • Acquérir et maîtriser les différents outils d'analyse et de résolution de problèmes en équipe

  • Intégrer la dimension humaine pour entraîner / motiver l’équipe

• Programme :

  • Définition d’un problème et approches de résolution

  • Analyse des 7 étapes de résolution au travers de 3 outils principaux et d’exercices d’application

  • Mises en application

• Profil apprenant :

  • Chef de projet, manager, directeur de projet ; acteur projet responsable de lot

• Prérequis : avoir suivi une formation ou maîtriser les fondamentaux du management de projet

• Durée :

  • 2 jours

• Les + :

  • Une méthode globale applicable à tout problème

  • Mise en application immédiate par les apprenants sur des problèmes réels

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Mise en place et pilotage du processus d'innovation

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• Objectifs :

  • Construire et faire vivre un processu d'innovation transversal

  • Appréhender les pièges et difficultés inhérents à l'entreprise

• Programme :

  • Objectifs du processus d'innovation et Conditions de réussite

  • Mise en place et déploiement : les étapes, l'organisation, l'identification des voies d'innovation, les outils

  • Les clés de la réussite : gérer et motiver les Hommes

  • Manager l'Innovation : incertitude, transversalité et changement

• Profil apprenant :

  • Chef de projet, manager, responsable innovation ; responsable marketing, R&D

• Prérequis : pas de prérequis nécessaire

• Durée :

  • 2 jours

• Les + :

  • Une méthode globale applicable à tout problème

  • Mise en application immédiate par les apprenants sur des problèmes réels

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Mobilisation et cohésion d'équipes

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• Objectifs :

  • Comprendre les processus de la motivation individuelle et collective

  • Identifier les leviers de la cohésion d'équipe

  • Construire les conditions favorables au développement de la motivation au travail

• Programme :

  • Les 4 niveaux de structuration sociale

  • Notions de motivation et ses éléments complémentaires

  • Analyse situationnelle et mode de management (compétence-motivation)

  • L'engagement dans un collectif de travail : de la motivation individuelle à collective

• Profil apprenant :

  • Avoir suivi le module « fondamentaux du management d’équipe » ou équivalent.

• Prérequis : pas de prérequis nécessaire 

• Durée :

  • 2 jours

• Les + :

  • Mise en situation au travers d'ateliers.

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