Stratégie de développement

Vous souhaitez clarifier votre stratégie ?

  • Face à l'évolution de votre environnement, quelle direction prendre pour (re) créer de la valeur ?

  • Comment choisir la bonne stratégie ?

  • Dois-je solliciter mes ressources internes ? Comment les impliquer ?

  • Comment identifier les risques et les maitriser ?

L’Entreprise a aujourd’hui besoin de se démarquer, de se différencier de ses concurrents. Elle a constamment besoin de reconquérir ses clients. Dans ce contexte, nous vous accompagnons pour vous aider à mettre en place ou à challenger les réflexions de nature « Stratégie générale », en nous appuyant sur des outils innovants.

Les étapes clés sont les suivantes :

  1. Diagnostic interne : Évaluer l’organisation, les pratiques et la capacité de votre entreprise

  2. Diagnostic externe : Analyser votre environnement et compléter votre compréhension des signaux perçus

  3. Ecoute clients/marchés : Comprendre les attentes de vos clients, des non-clients (éventuellement des usagers

  4. Analyse : Déterminer les axes stratégiques de développement de l'entreprise, évaluer les risques et opportunités

  5. Aide à la décision : Vous aider à décider de la stratégie à choisir à partir d'outils d'aide à la décision

  6. Organisation : Vous aider à créer le plan d'actions, à définir les moyens nécessaires à sa mise en oeuvre

  7. Accompagnement opérationnel : Vous accompagner dans le déploiement sur le terrain 

METHODOLOGIE :

Pour vous aider dans cette démarche structurante pour votre entreprise, nous travaillons avec des outils et méthodes adaptées à votre taille, votre environnement et votre mode de fonctionnement

ANALYSE DE L’EXISTANT :

 

  • Qualification de la dynamique de l’entreprise par un diagnostic 360° évaluant les dimensions suivantes :

 

 

Ce diagnostic est réalisé sur la base d'observations, d'écoute sur le terrain des collaborateurs et d'interview de l'équipe dirigeante. Elle donne lieu à une synthèse graphique des forces et faiblesses de l'entreprise par thématique.

  • Analyse des Domaines d’activités stratégiques et évaluation de votre business model.

  • Une analyse de l'environnement extérieur est menée à partir d'une démarche PESTEL© (analyse de l'environnement sous les angles Politique, Economique, Sociétal, Technologique, Environnemental et Légal).

 

 

Cette analyse peut-être complétée par 

  • des interviews ciblés de clients, de non clients, de fournisseurs ou de prescripteurs

  • une étude de marché spécifique

 

MODELE D’AFFAIRES : démarche et outils

 

  • Pour définir et analyser votre entreprise dans son écosystème, nous construisons avec vous le Canevas Stratégique© actuel, qui permet de recentrer la position de l'entreprise par rapport à ses concurrents 

  • Par la démarche innovante d'analyse dite Stratégie Océan Bleu©, nous établirons ensemble les voies potentielles de différentiation, et nous travaillerons les opportunités business sur base d​​u Business Model Canevas©

  • Une fois l'axe stratégique définit, les partenaires clés choisis, le plan de route (roadmap) est établie ensemble et le plan d'affaire (Business Plan) est co-construit.

  • Nous vous conseillons également dans la réalisation de levée de fonds le cas échéant.

ORGANISATION DU DEPLOIEMENT :

  • Nous vous aidons à mettre en place une démarche d'accompagnement au changement dès l'étape de construction du plan d'actions : analyse des risques, communication, animation des groupes de travail, organisation du déploiement, etc ...

  • Nous pouvons également prendre part aux actions opérationnelles en fonction de vos besoins.

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