• Face à l'évolution de votre environnement, quelle direction prendre pour (re) créer de la valeur ?

• Comment choisir la bonne stratégie ?

• Dois-je solliciter mes ressources internes ? Comment les impliquer ?

• Comment identifier les risques et les maitriser ?

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L’Entreprise a aujourd’hui besoin de se démarquer, de se différencier de ses concurrents. Elle a constamment besoin de reconquérir ses clients. Dans ce contexte, nous vous accompagnons pour vous aider à mettre en place ou à challenger les réflexions de nature « Stratégie générale » et "Développement commercial", en nous appuyant sur des outils innovants.

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Les étapes clés sont les suivantes :

1. Diagnostic interne : Évaluer l’organisation, les pratiques et la capacité de votre entreprise

2. Diagnostic externe : Analyser votre environnement et compléter votre compréhension des signaux perçus

3. Ecoute clients/marchés : Comprendre les attentes de vos clients, des non-clients (éventuellement des usagers

4. Analyse : Déterminer les axes stratégiques de développement de l'entreprise, évaluer les risques et opportunités

5. Aide à la décision : Vous aider à décider de la stratégie à choisir à partir d'outils d'aide à la décision

6. Roadmap : Vous aider à créer le plan d'actions, à définir les moyens nécessaires à sa mise en oeuvre

7. Accompagnement opérationnel : Vous accompagner dans le déploiement sur le terrain 

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METHODOLOGIE :

Pour vous aider dans cette démarche structurante pour votre entreprise, nous travaillons avec des outils et méthodes adaptées à votre taille, votre environnement et votre mode de fonctionnement

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ANALYSE DE L’EXISTANT :

• Qualification de la dynamique de l’entreprise par un diagnostic 360° évaluant les dimensions suivantes :

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Ce diagnostic est réalisé sur la base d'observations, d'écoute sur le terrain des collaborateurs et d'interview de l'équipe dirigeante. Elle donne lieu à une synthèse graphique des forces et faiblesses de l'entreprise par thématique.

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• Analyse des Domaines d’activités stratégiques et évaluation de votre business model.

• Une analyse de l'environnement extérieur est menée à partir d'une démarche PESTEL© (analyse de l'environnement sous les angles Politique, Economique, Sociétal, Technologique, Environnemental et Légal).

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Cette analyse peut-être complétée par 

• des interviews ciblés de clients, de non clients, de fournisseurs ou de prescripteurs

• une étude de marché spécifique

 

MODELE D’AFFAIRES : démarche et outils

• Pour définir et analyser votre entreprise dans son écosystème, nous construisons avec vous le Canevas Stratégique© actuel, qui permet de recentrer la position de l'entreprise par rapport à ses concurrents 

• Par la démarche innovante d'analyse dite Stratégie Océan Bleu©, nous établirons ensemble les voies potentielles de différentiation, et nous travaillerons les opportunités business sur base d​​u Business Model Canevas©. 

• Une fois l'axe stratégique définit, le plan de route (roadmap) est établie ensemble et le plan d'affaire (Business Plan) est co-construit.

• Nous vous conseillons également dans la réalisation de levée de fonds le cas échéant.

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ORGANISATION DU DEPLOIEMENT :

• Nous vous aidons à mettre en place une démarche d'accompagnement au changement dès l'étape de construction du plan d'actions : analyse des risques, communication, création/animation des groupes de travail, etc ...

• Nous vous assistons également dans :

  • le lancement de nouvelles activités

  • votre projet de cession / transmission ou de croissance externe

  • la mise en place de partenariats

  • la prospection commerciale

  • l'analyse et l'organisation de la digitalisation de vos processus

• Nous pouvons également prendre part aux actions opérationnelles en fonction de vos besoins.

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